7月30日，我院召开2022年上半年绩效考核目标工作述职大会，在总结上半年医院建设取得的标志性成果基础上，为下半年凝心聚力实现医院跨越式发展的新征程明重点、指方向。我院全体领导班子、护士长及以上中层干部共70余人参会。

　　　　各临床医技科室和部分职能科室汇报了2022年上半年主要亮点工作，分析存在问题并制定下步工作计划，明确下半年要以等级评审为依托，在更高起点上迈出坚实步伐。

　　陈先祥院长就医院上半年主要绩效目标任务完成情况进行了总结。他指出，在全院职工的共同努力下，我院上半年医疗质量稳步提升，运营效率显著改善，未来发展强劲有力，医院患者满意度和自身建设持续提升，等级创建迈出关键步伐，学科建设成效明显，质量控制全面落实，应急支援保障有力，各项工作稳中求进，成果喜人。

    会上强调，尽管上半年成果丰硕，但仍存在发展瓶颈。医疗技术水平仍有提升空间，外科四级手术占比不高，医院科研能力需进一步发展，三甲评审工作任重道远，需努力补齐“短板”，变“短板”为“潜力板”，着力突破工作重点难点。

　　善弈者谋势，善谋者致远。对标工作发展中的不足之处，为促进下半年各项工作稳步高质量发展，陈先祥院长提出四项工作重点：一是以三甲创建为抓手促进医院跨越式发展，以评促建，加强规章制度、诊疗规范、核心制度培训与执行监管，促进医院高质量发展；二是以建设教学医院为抓手加强重点专科和人才队伍建设，推进科教研工作，推进咯血中心、结核性脑膜炎、耐多药结核、NTM、肺结节等优势学科快速发展，提升医院业务能力；三是以迁建项目为抓手提升医院发展环境，合理优化院区和学科布局，搭建新型就医诊疗平台，加强诊疗能力建设；四是以深化党建文化内涵建设为抓手，高位引领实现新跨越，贯彻落实党委领导下的院长负责制，建立干部教育培训长效机制，持续开展廉洁警示教育，营造风清气正的发展环境。

　　述职结束后，与会人员分为医技组、护理组、医疗组、预防后勤组和行政组进行讨论。对于学科建设、医院等级评审、质量管理等工作深入研讨，现场气氛热烈，各位干部集思广益，为实现医院下半年跨越式发展建言献策。

　　分组讨论结束后，党委书记李刚针对各组讨论内容与意见建议作出总结，并在现场予以相应解答。表示后期将针对讨论提出的意见和建议，组织专门会议进行研究，助力各科室更好更快发展。

    潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。2022年是推进落实“十四五”规划的第二年，也是我院等级创建的关键之年，全院干部职工要积极转变思想，坚定发展理念不动摇，协调各方力量，凝聚各方资源，以学科发展为引领，以等级创建为依托，咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，踔厉奋发，笃行不怠！