课程中王卫华院长从做干部的动机、职责、医院管理的技巧、困惑与思考四部分展开进行。课程开始，王院长指出：动机决定结果，要求大家首先要端正做干部动机，强调当干部意味着责任和压力，并非权利和待遇。她运用理论与实践结合的方法，简单介绍了医院管理中PDCA循环、木桶理论、成本效益分析等几个重要管理理论，强调工作中应注重前期规划，后期查漏补缺；要重视科室管理中的薄弱环节，切实保障执行力的提升。在管理技巧中，王院长通过实例讲解、视频展现、互动提问等方法阐述了智慧型干部在医院团队建设中的突出作用，提出工作中个人情商远比智商重要，引导干部职工应利用好八小时之外的时间；工作中要注重细节、方法；正确做事、正确为人等管理技巧和策略。

短短1个半小时的课程，内容丰富、理念新颖、形式活跃，现场的干部职工听得意犹未尽。课程准备时，为了让大家能浅显易懂的学习到医院管理知识，认识到管理中容易忽视的细节问题，王院长利用休息时间精心准备，还邀请职工自演自拍反映“不拘小节”的行为视频与学员互动。

此次讲座不仅提高了大家对医院管理重要性的认识，也增强了大家在医院管理必须从“我”做起的责任感，赢得了听课者的兴趣和共鸣，使干部职工达到了开心、开眼、开悟的目的，对医院尤其是科室干部的管理工作具有重要指导意义。（宣传科）